1.「子ども一人ひとりの最善の利益の追求」の取り組み

1. 挨拶、ありがとう、ごめんなさいを言い合う文化の醸成の強化（思いやりのある子どもの第一歩として）
2. 子どもたちの心の安定や個別ケアの充実（1ユニット職員4名体制の実現）
3. 「子どもたちが愛されている/大切にされている」と思えるケアワークの実践　⇒2019年度1泊研修のフォローアップ
4. 子どもの権利擁護の促進（子ども会議等で意見表明の機会拡充、様々なルールの見直し、部屋会議の標準化、一時保護児童への学習や外出、情報へアクセス等の取り組み）
5. 地域小規模の再開による家庭的養護の促進（６：５体制の実現）
6. 高機能化の促進（４：４の治療的ケア体制、クールダウン室の設置、看護師配置の検討や医療機関と連携強化）
7. 学力向上のための取り組み強化（塾、家庭教師、ボランティアの活用の充実）
8. 高校中退してしまった子どもへの対応強化（働く場、自立援助ホーム、通信制高校や定時制高校等への道筋確保）
9. 子どもたちの個別ケースの応じた自立支援の推進（自活訓練の拡充、園内アルバイトの検討）
10. 退所児童の定期的なフォローアップのプログラム化、困難を抱えている卒園生への介入強化
11. 自立支援やアフターケア充実のため、障害福祉分野、NPO、企業等の社会的資源との連携強化
12. 児童相談所、里親、ファミリーホーム、フォスタリング機関等との連携強化による里親委託の促進
13. 法人内の第一種事業と第二種事業の情報共有や連携強化による相互支援の実現

2．職員にとって最善の職場環境の追求　

1. 職員確保と定着の強化（特定養成校との連携強化、実習生のケアと1、2年目の職員のケアの充実、中途採用の強化、HPやSNS等からの発信強化、就業規則・手当等の見直し、メンタルヘルスへチェックの導入等）
2. やりがいを感じる職場づくり（励まし合う文化の醸成、成長が実感できる研修の充実）
3. 働き方やキャリアパス多様化への取り組み（新規事業による働き方の多様化、資格取得の奨励）
4. 本園1ユニット４人体制の実現
5. 園内外の研修機会の拡充と先駆的な取り組みをしている他施設への視察、派遣研修等の拡充
6. 職員の休憩スペースの確保
7. 年休取得率の向上（長期休暇の奨励等）
8. 永年勤続職員への表彰・慰労のプログラム化

3．「地域貢献と国内・世界の社会的養護の必要な子どもたちへの貢献」の取り組み

1. 行き場のない社会的養護の必要な児童のために本園定員増や一時保護所増設の検討、ショートステイ事業の強化
2. 多機能化の促進（児童家庭センター、児童発達支援事業所・放課後等ディ・サービスの開設検討）
3. 自立援助ホームの開設と運営による貢献
4. 地域の里親や発達障害児を抱える家庭に対する研修や相談の充実
5. 地域の支援者をお招きする定期イベントの開催
6. 国内の被災地等への義援金支援の継続
7. タイの児童養護施設支援と交流の継続と研修生の受け入れ
8. その他の地域・社会貢献事業の調査と実施可能な活動の検討

4．「さらに多くの子どもたちに貢献する法人基盤の強化」の取り組み

1. 人財確保の更なる強化（中途採用、パート採用、インターン採用、ボランティア活用の強化）
2. 事業拡大と多機能化（既存事業の拡大及び障害福祉分野への事業展開）による社会貢献と財政基盤の強化
3. 民間及び公的助成金・補助金等の積極的な申請・活用による支出の抑制
4. ITやネットワークを活用した一般寄付金の拡大
5. さらなる財政規模強化のために収益事業分野の検討
6. 法人理念と事業継承のための次世代リーダーたちの発掘・育成とリーダーシップの移行
7. 理事・評議員への情報共有と連携強化
8. 50周年記念事業（2026年）の企画と実施